“骄兵必败，哀兵必胜”古人云也。然无论是“骄兵”还是“哀兵”都是从人的主观意识来评判的，是不是哀兵，取决于当事者的认知程度。倘若已处于应该“哀”的地位，仍然抱有“骄”的心态，“哀兵”未必能胜。

因此，何时要“哀”，需做出一个标准，那就需要我们自己定出能够满足自己心里的标准，高出这个标准，该“骄”，低于这个标准应“哀”。标准的高低却与人的认知有着直接的关系。

一个单位，一个集体，如果真正到了“哀”的阶段，除了出离愤怒，奋起直追外，更重要的是为得到那个“胜利”所采取的战略、战术。具体到企业，也就是大刀阔斧的改革。

正如“成发”刚开始实行的人均180元策略，不但没有使企业前进，反而造成了更严重的后果。因此，“哀兵”未必“必胜”。若“哀兵”的战略战术运用不得当，都有可能走向“穷途”

诚然，“哀兵”容易发挥正常实体或个体难以发挥的水平。但是，我们是“哀兵”吗?

该记录片有一句“以史为鉴，可以知兴替”，但是，我们年轻的宏业职工，没有“史”可以鉴。所以，我们不认为我们是“哀兵”，我们年轻的一代的宏业人，是宏业的“继往开来”者，不会发出“哀”鸣，我们只会发出冲锋的号角。

因此，我们不是“哀兵”，我们没有充满“悲愤”，我们所拥有的是勇往直前的勇气，我们拥有的是压倒一切艰难险阻的霸气，我们所拥有的是置身宏业，为国奉献青春的豪气。

然而，人往往“生于忧患，死于安乐”，形势大好时，忘记了苦难的历程。在激烈的市场竞争中，如“逆水行舟，不进则退”，我们不能等待“哀”的到来，我们要争当时代的弄潮儿，走在市场的前面，让“哀兵”一直哀下去。

如果非要说我们是哀兵的话，那我们将是一支怀着哀兵的心态，持着骄兵姿态前进的雄兵，因为胜利是没有止境的。